Strategiczna rola Polski w rozwoju struktur NATO [WYWIAD]

Jacek Raubo (Defence24): Panie Pułkowniku, przede wszystkim bardzo dziękuję za możliwość przeprowadzenia wywiadu. Na wstępie zapytam o kwestie podstawowe, a więc jaka jest misja i jaką rolę odgrywa Centrum Eksperckie Policji Wojskowych NATO?

Pułkownik Piotr Kwas Dyrektor NATO MP COE: Centrum Eksperckie Policji Wojskowych NATO to wielonarodowy ośrodek rozwoju i transformacji zdolności operacyjnych Żandarmerii Wojskowej i Policji Wojskowych NATO.

Naszą główną rolą jest wspieranie NATO, państw uczestniczących oraz szeroko pojętej Wspólnoty Interesów Policji Wojskowych poprzez łączenie doświadczeń operacyjnych, wiedzy specjalistycznej i wymogów NATO w zakresie rozwoju zdolności. Nie jesteśmy dowództwem operacyjnym i nie dowodzimy siłami Żandarmerii Wojskowej i Policji Wojskowych. Zamiast tego pomagamy zapewnić, aby zdolności Żandarmerii Wojskowej i Policji Wojskowych pozostawały adekwatne, zapewniały interoperacyjność i były przygotowane na wyzwania ewoluującego środowiska operacyjnego. Cel ten realizujemy w ramach czterech ściśle powiązanych obszarów działalności: doktryn i standaryzacji, kształcenia i szkolenia, analizy doświadczeń oraz rozwoju koncepcji i eksperymentów.

Nasz wkład wykracza jednak poza opracowywanie pojedynczych dokumentów czy prowadzenie kursów. Centrum tworzy, rozwija i utrzymuje siatkę profesjonalnych kontaktów, które pozwalają środowisku Żandarmerii Wojskowej i Policji Wojskowych na wspólne definiowanie i rozumienie pojawiających się wyzwań. Poprzez takie formaty jak Forum Szefów Żandarmerii Wojskowej oraz specjalistyczne fora funkcjonalne, konsolidujemy dowódców, praktyków i ekspertów.

Owa społeczność jest rzeczywistym motorem rozwoju zdolności. Umożliwia ona identyfikację wymagań operacyjnych, zrozumienie różnych perspektyw narodowych oraz wypracowanie wspólnych rozwiązań. W tym sensie NATO MP COE jest zarówno ośrodkiem rozwoju zdolności, jak i motorem innowacji w dyscyplinie, jaką jest Military Policing.

Centrum tworzy, rozwija i utrzymuje siatkę profesjonalnych kontaktów, które pozwalają środowisku Żandarmerii Wojskowej i Policji Wojskowych na wspólne definiowanie i rozumienie pojawiających się wyzwań.
Płk Piotr Kwas Dyrektor NATO MP COE

Panie Pułkowniku, a jak formowany jest zespół NATO MP COE oraz które państwa NATO uczestniczą w tym procesie?

Centrum jest strukturą wielonarodową, w skład której wchodzi personel wojskowy i cywilny delegowany przez państwa zaangażowane w tworzenie naszej instytucji, takie jak: Polska, Rumunia, Czechy, Chorwacja, Grecja, Włochy, Holandia, Niemcy, Węgry, Bułgaria oraz Słowacja. Personel jest wyznaczany przez swoje kraje na stanowiska międzynarodowe uzgodnione w ramach struktury Centrum. Oficerowie i cywile wnoszą zróżnicowane przygotowanie zawodowe, doświadczenia narodowe oraz obszary specjalizacji, jednak działają jako jeden zintegrowany, wielonarodowy zespół wspierający wspólną misję, projekty i plany Centrum.

Ten wielonarodowy charakter jest jedną z naszych największych zalet. Formacje Żandarmerii i Policji Wojskowej w całym NATO są kształtowane przez odmienne systemy prawne, struktury dowodzenia, tradycje oraz narodowe zakresy odpowiedzialności. Centrum nie dąży do eliminowania tych różnic ani do promowania jednego modelu narodowego kosztem innego. Naszą rolą jest zrozumienie tych odmiennych perspektyw, zidentyfikowanie wspólnych wymagań operacyjnych oraz opracowanie rozwiązań wspierających interoperacyjność.

Personel Centrum wnosi zatem coś więcej niż tylko indywidualną wiedzę ekspercką. Razem tworzą oni wielonarodowy organ zdolny do oceny wyzwań stojących przed Policją Wojskową z różnych perspektyw i przekładania ich na rozwiązania istotne dla Sojuszu jako całości.

Naszą rolą jest zrozumienie tych odmiennych perspektyw, zidentyfikowanie wspólnych wymagań operacyjnych oraz opracowanie rozwiązań wspierających interoperacyjność.
Płk Piotr Kwas

Jak w takim razie wygląda codzienna praca wspomnianego wcześniej personelu wojskowego i cywilnego w NATO MP COE?

Nasza codzienna praca jest zorganizowana wokół projektów, wymagań NATO oraz potrzeb Wspólnoty Interesów Policji/Żandarmerii Wojskowych Aliansu. Część personelu skupia się na doktrynach i standaryzacji. Wspierają oni proces opracowywania i aktualizacji publikacji NATO, podręczników oraz innych wytycznych praktycznych. Inni realizują zadania w obszarze kształcenia i szkolenia, gdzie odpowiadają na potrzeby szkoleniowe, projektują kursy i dbają o to, aby rozwiązania edukacyjne korespondowały z realiami współczesnego środowiska operacyjnego.

Nasi specjaliści ds. analizy doświadczeń gromadzą i analizują wnioski z ćwiczeń, operacji, przedsięwzięć szkoleniowych oraz wymiany zawodowej. Ich zadaniem jest nie tylko odnotowanie tego, co się wydarzyło, ale określenie, jakie wnioski NATO oraz społeczność Policji/Żandarmerii Wojskowych powinny wyciągnąć z tych doświadczeń.

Centrum organizuje również i wspiera wielonarodowe fora, konferencje, warsztaty, zespoły redakcyjne oraz spotkania eksperckie. Formaty takie jak Forum Szefów Policji/Żandarmerii Wojskowej NATO i państw partnerskich, jak również specjalistyczne fora funkcjonalne umożliwiają kadrze dowódczej i praktykom dyskusję na temat luk w zdolnościach, wymagań operacyjnych oraz nowych kierunków rozwoju.

We wszystkich tych działaniach personel cywilny i wojskowy ściśle ze sobą współpracuje. Ekspertyza prawna, administracyjna, finansowa, a także z zakresu zarządzania informacją, bezpieczeństwa i logistyki jest niezbędna, aby przekształcić idee w wiarygodne i użyteczne produkty końcowe. Codzienna praca Centrum opiera się zatem w dużej mierze na współpracy. Łączy ona analizę, dialog profesjonalny, doktryny, analizę doświadczeń i edukację w jeden ciągły proces rozwoju zdolności operacyjnych.

Jesteśmy w Bydgoszczy, więc muszę zapytać o to, jaką rolę odgrywa Polska jako Państwo Ramowe NATO MP COE?

Polska pełni funkcję Państwa Ramowego i zapewnia fundament niezbędny do funkcjonowania Centrum w Bydgoszczy. Jednocześnie nasza instytucja jest organizacją międzynarodową. Kierunki działania, priorytety oraz plany są wypracowywane i koordynowane w ramach wielonarodowego systemu zarządzania w ścisłym powiązaniu z wymaganiami NATO.

Państwo Ramowe tworzy warunki umożliwiające państwom tworzącym centrum i ich personelowi efektywny wkład w misję. Zapewnia to stabilność funkcjonowania jednostki i pozwala wielonarodowemu zespołowi skoncentrować się na jego podstawowej odpowiedzialności: wspieraniu rozwoju zdolności. Naszą rolą jest zrozumienie różnych perspektyw, zidentyfikowanie wspólnych wymagań operacyjnych i opracowanie rozwiązań wspierających interoperacyjność. Centrum na stałe jest ulokowane w Polsce, lecz jego misja, sieć kontaktów oraz wypracowywane produkty służą całemu Sojuszowi i szerokiej Wspólnocie Interesów.

Państwo Ramowe tworzy warunki umożliwiające państwom tworzącym centrum i ich personelowi efektywny wkład w misję.
Płk Piotr Kwas

NATO MP COE funkcjonuje od 2014 roku. Co Centrum osiągnęło w tym okresie?

Najważniejszym osiągnięciem Centrum jest ustanowienie sprawnie funkcjonującego i stabilnego ośrodka rozwoju zdolności dla Policji/Żandarmerii Wojskowych NATO. Przez lata Centrum stworzyło i utrzymywało wielonarodową sieć łączącą organy NATO, narodowe formacje żandarmerii i policji wojskowych, siły o charakterze żandarmeryjnym, dowódców, praktyków, instytucje szkoleniowe, inne centra eksperckie oraz ekspertów zewnętrznych. Formaty takie jak Forum Szefów Policji/Żandarmerii Wojskowych oraz nasze fora specjalistyczne stały się ważnymi platformami identyfikacji wymagań operacyjnych, wymiany doświadczeń oraz wypracowywania wspólnego rozumienia przyszłości Żandarmerii i Policji Wojskowych.

Centrum wniosło także istotny wkład w procesy doktrynalne, standaryzacyjne, edukacyjne, szkoleniowe oraz system analizy doświadczeń NATO. Najbardziej namacalne i praktyczne produkty Centrum to specjalistyczne poradniki. One są szczególnie cenne, ponieważ przekładają skomplikowane doktryny, uwarunkowania prawne i doświadczenia operacyjne na konkretne wytyczne, które mogą być wykorzystywane przez dowódców, planistów i praktyków. Stanowią pomost między rozwojem koncepcyjnym a zastosowaniem praktycznym.

Znaczącym, aktualnym przykładem jest „Handbook on Detention in NATO Operations”. Zatrzymania osób bywają czasami postrzegane jako wąski zakres odpowiedzialności Żandarmerii i Policji Wojskowej. W rzeczywistości jest to kompleksowe wyzwanie operacyjne wymagające koordynacji pomiędzy dowódcami, planistami, doradcami prawnymi, pionem rozpoznania, wywiadu, zabezpieczeniem medycznym, wojskami inżynieryjnymi, Żandarmerią/Policją Wojskową i innymi interesariuszami. Poprzez tę publikację wspieramy transformację problematyki zatrzymań ze specjalistycznego zagadnienia w zdolność operacyjną, która może być właściwie rozumiana i integrowana w ramach planowania i prowadzenia operacji NATO.

Innym ważnym przykładem jest nasz udział w ćwiczeniu Sentinel Justice 2026, prowadzonym przez 200th Military Police Command of the United States Army Reserve. Nasze zaangażowanie pozwala nam połączyć rozwój koncepcji, wiedzę specjalistyczną i praktyczne doświadczenia z ćwiczeń w rozwój przyszłych zdolności operacyjnych. Wnioski z ćwiczeń mogą zasilić przyszłe doktryny, programy szkoleń oraz proces rozwoju zdolności.

Innym ważnym przykładem jest nasz udział w ćwiczeniu Sentinel Justice 2026, prowadzonym przez 200th Military Police Command of the United States Army Reserve.
Płk Piotr Kwas

Panie Pułkowniku, a jakie znaczenie ma NATO MP COE dla całego Sojuszu? Czy Centrum jest gotowe stać na czele zmian zachodzących we współczesnym NATO?

Znaczenie Centrum polega na jego zdolności do przekładania strategicznych kierunków i wymagań operacyjnych NATO na praktyczny rozwój w ramach dyscypliny Żandarmerii i Policji Wojskowej. Nie definiujemy polityki NATO. Decyzje dotyczące przyszłego kierunku Sojuszu są podejmowane przez państwa członkowskie. Naszym obowiązkiem jest zrozumienie, co te decyzje oznaczają dla Żandarmerii/Policji Wojskowej Aliansu i wspieranie ich wdrażania poprzez doktryny, edukację, szkolenia, analizy oraz wiedzę specjalistyczną.

NATO MP COE jest gotowe działać jako motor innowacji w swoim obszarze odpowiedzialności. Dla nas innowacja nie oznacza po prostu wprowadzania nowych technologii czy tworzenia nowej terminologii, lecz usprawnianie sposobu, w jaki zdolności są rozumiane, planowane, szkolone i wykorzystywane. Oznacza to również wczesne identyfikowanie pojawiających się wyzwań, tak aby wypracować odpowiednie rozwiązania, zanim luki w zdolnościach staną się problemami operacyjnymi.

Szersza transformacja Żandarmerii i Policji Wojskowych jest zatem naszym centralnym zadaniem. Zdolności muszą pozostać zsynchronizowane ze zmieniającymi się wymaganiami NATO, w tym z obroną kolektywną, gotowością, przerzutem sił wzmocnienia, zabezpieczeniem działań, ochroną oraz operacjami wielodomenowymi. Naszą ambicją nie jest jedynie reagowanie na wydarzenia. Chcemy konsolidować Wspólnotę Interesów Żandarmerii/Policji Wojskowej, stymulować dyskusję zawodową i przekuwać tę dyskusję w praktyczne zdolności NATO.

Dla nas innowacja nie oznacza po prostu wprowadzania nowych technologii czy tworzenia nowej terminologii, lecz usprawnianie sposobu, w jaki zdolności są rozumiane, planowane, szkolone i wykorzystywane.
Płk Piotr Kwas

Co NATO MP COE uznaje za kluczowe przy analizie wojny na Ukrainie, szczególnie w odniesieniu do kursu „Military Police in Hybrid Warfare”?

Analizując trwający konflikt, musimy zachować dyscyplinę zawodową. Nie każda obserwacja staje się automatycznie wyciągniętą lekcją i nie każde doświadczenie można bezpośrednio przenieść do dokumentów doktrynalnych lub programów szkoleń NATO. Dlatego Centrum stosuje ustrukturyzowane podejście. Gromadzimy obserwacje, umieszczamy je w kontekście operacyjnym i prawnym, dyskutujemy o nich z odpowiednimi ekspertami oraz oceniamy, czy mają one szersze znaczenie dla zdolności Policji/Żandarmerii Wojskowych NATO. Celem nie jest przedwczesne ocenianie trwającego konfliktu. Chodzi o ustanowienie wiarygodnego procesu, dzięki któremu doświadczenia operacyjne mogą zostać przeanalizowane i – tam gdzie to uzasadnione – włączone w proces rozwoju zdolności NATO.

Kurs „Military Police in Hybrid Warfare” jest istotnym przykładem takiego podejścia. Został on zaprojektowany przy współpracy ze stroną ukraińską. Stanowi on model szybkiego włączania doświadczeń operacyjnych do systemu edukacji NATO przy jednoczesnym zachowaniu standardów zawodowych i analitycznych. Kurs umożliwia przedyskutowanie istotnych doświadczeń z praktykami i przekształcenie ich w cele szkoleniowe, scenariusze oraz treści edukacyjne. Skraca to dystans między obserwacją operacyjną a instytucjonalnym procesem uczenia się.

Dla NATO MP COE kluczową wartością jest zatem nie tylko sam temat wojny hybrydowej. Jest nią również zdolność do szybkiego i odpowiedzialnego dostosowywania edukacji do zmian w środowisku operacyjnym.

Czy sabotaż, terroryzm, szpiegostwo i inne zagrożenia poniżej progu wojny zasadniczo zmieniły misję formacji Żandarmerii i Policji Wojskowej?

Nie opisałbym tego jako całkowitego zastąpienia tradycyjnych zadań Żandarmerii i Policji Wojskowej. Należy to raczej rozumieć jako rozszerzenie i wzrost złożoności środowiska, w którym zadania te muszą być wykonywane. Żandarmeria i Policje Wojskowe nadal wspierają dowódców poprzez ustalone funkcje i zdolności. Obecnie działają jednak w środowisku bezpieczeństwa, w którym konwencjonalne zagrożenia wojskowe, sabotaż, terroryzm, szpiegostwo, działalność przestępcza, obszar cyberprzestrzeni oraz działania informacyjne mogą być ze sobą bezpośrednio powiązane.

Wymaga to większej świadomości sytuacyjnej oraz ściślejszej koordynacji z innymi komponentami wojskowymi, władzami krajowymi i odpowiednimi organizacjami cywilnymi. Dokładny zakres odpowiedzialności zawsze będzie zależał od mandatów prawnych i suwerennych decyzji państw. Z perspektywy NATO MP COE istotne pytanie nie brzmi, czy Żandarmeria i Policja Wojskowa powinna przejąć odpowiedzialność za każde pojawiające się zagrożenie. Pytanie brzmi: jak zdolności Żandarmerii i Policji Wojskowej powinny zostać zintegrowane ze skoordynowaną odpowiedzią militarną.

Naszym zadaniem jest zidentyfikowanie implikacji tych zmian dla doktryn, edukacji i interoperacyjności oraz zapewnienie, że wkład Żandarmerii Wojskowej jest właściwie rozumiany w procesie planowania i rozwoju zdolności NATO.

Pytanie brzmi: jak zdolności Żandarmerii i Policji Wojskowej powinny zostać zintegrowane ze skoordynowaną odpowiedzią militarną.
Płk Piotr Kwas

Czy lokalizacja Centrum na wschodniej flance NATO definiuje jego misję, czy też wpisuje się ono w podejście NATO 360 stopni?

Lokalizacja Centrum w Polsce zapewnia cenny dostęp do zrozumienia perspektywy regionalnej dotyczącej postrzegania zagrożeń oraz ich rozwiązywania. Nasza misja nie ogranicza się jednak do jednego regionu czy jednej flanki. Centrum wspiera NATO jako całość obszaru zainteresowania. Jego działania wynikają z wymagań NATO, priorytetów państw tworzących centrum oraz potrzeb szerszej Wspólnoty Interesów.

Różnorodne doświadczenia mogą pochodzić z Europy Wschodniej, Bałkanów, Bliskiego Wschodu, Afryki, ćwiczeń wielonarodowych lub innych środowisk operacyjnych. Decydującym kryterium użycia jest to, czy dane doświadczenie ma znaczenie dla rozwoju zdolności NATO. Podejście NATO 360 stopni wymaga od Sojuszu rozumienia szerokiego spektrum zagrożeń w zależności od regionów geograficznych i kontekstów operacyjnych. Nie oznacza to, że każde wyzwanie jest identyczne. Oznacza to, że zdolności NATO muszą zapewniać interoperacyjność i elastyczność, aby funkcjonować w różnych środowiskach. Nasza lokalizacja zapewnia ważną perspektywę, ale nasza misja i produkty końcowe zachowują wymiar holistyczny w perspektywie NATO.

Panie Pułkowniku, a jakie doświadczenia z wcześniejszych misji międzynarodowych są najważniejsze dla przyszłych operacji NATO, w tym działań innych niż wynikające z Artykułu 5?

Jednym z najważniejszych wniosków z poprzednich operacji NATO jest wymóg, aby zdolności Żandarmerii i Policji Wojskowej były włączane w planowanie operacyjne od samego początku. Żandarmeria/Policja Wojskowa nie powinna być brana pod uwagę dopiero po opracowaniu głównego planu lub po wystąpieniu konkretnego problemu. Jej zdolności mają wpływ na przemieszczenie sił i środków, ochronę, zatrzymania, dochodzenia, dyscyplinę wojskową i porządek publiczny, bezpieczeństwo oraz świadomość sytuacyjną dowódcy.

Drugim ważnym wnioskiem jest utrzymanie interoperacyjności. Różne komponenty narodowe wnoszą odmienne uprawnienia prawne, struktury, terminologię i procedury. Różnice te muszą być zrozumiane przed dyslokacją/rozmieszczeniem sił oraz uwzględnione w doktrynach, szkoleniach i ćwiczeniach.

Trzeci wniosek dotyczy instytucjonalnego procesu wyciągania, analizy i implementacji wniosków oraz doświadczeń. Wnioski i doświadczenia z operacji generują trwałą wartość tylko wtedy, gdy zostaną zarejestrowane, przeanalizowane i przełożone na ulepszone doktryny, edukację, szkolenia lub rozwój zdolności.

To jest dokładnie ten obszar, w którym swój wkład wnosi NATO MP COE. Łączymy doświadczenia operacyjne z profesjonalnymi sieciami kontaktów, procesami analizy doświadczeń i praktycznymi produktami. Zasady te są istotne zarówno dla działań z Artykułu 5, jak i operacji reagowania kryzysowego (poza Art. 5). Warunki operacyjne mogą się różnić, ale wczesna integracja, interoperacyjność i systematyczne wyciąganie wniosków pozostają kluczowe.

Jednym z najważniejszych wniosków z poprzednich operacji NATO jest wymóg, aby zdolności Żandarmerii i Policji Wojskowej były włączane w planowanie operacyjne od samego początku.
Płk Piotr Kwas

Panie Pułkowniku, a starając się trochę rozszerzyć perspektywę w naszej rozmowie, zapytam, jak należy postrzegać Żandarmerię/Policję Wojskową i formacje typu żandarmeryjnego w XXI wieku? Jakie stereotypy należy przełamać?

Jednym z powtarzających się stereotypów jest przekonanie, iż Żandarmeria/Policja Wojskowa odpowiada głównie za regulację ruchu drogowego, dyscyplinę oraz ochronę obiektów wojskowych. Zadania te oczywiście mogą wchodzić w zakres odpowiedzialności narodowych, ale nie odzwierciedlają pełnej wartości operacyjnej współczesnego Military Policing. Żandarmeria/Policja Wojskowa zapewniają dowódcom specjalistyczne zdolności, które umożliwiają swobodę działania wojsk w ramach wspierania zabezpieczenia bojowego poprzez m.in. zapewnienie porządku wojskowego, ochronę miejsc krytycznych, zatrzymania osób oraz zabezpieczenia dowodowego przestępstw.

Innym stereotypem jest założenie, że uwarunkowania dotyczące Żandarmerii Wojskowej można brać pod uwagę dopiero po zakończeniu zasadniczego planowania operacyjnego. W rzeczywistości kwestie te mogą wpływać na rozwinięcie sił, przerzut wzmocnienia, zabezpieczenie działań, ochronę, postępowanie z osobami zatrzymanymi oraz bezpieczeństwo przedsięwzięć wojskowych. NATO MP COE działa na rzecz tego, aby Żandarmeria/Policja Wojskowa nie była traktowana jako odizolowany, niszowy przedmiot specjalistyczny. Musi być ona rozumiana jako zintegrowana zdolność operacyjna i ważny komponent szerszego instrumentu wojskowego.

Szersza transformacja Żandarmerii/Policji Wojskowej zaczyna się zatem od zmiany sposobu myślenia. Żandarmeria Wojskowa musi być brana pod uwagę na wczesnym etapie, integrowana z planowaniem i rozwijana w ścisłym powiązaniu z ogólnymi wymaganiami NATO w zakresie zdolności.

Żandarmeria/Policja Wojskowa zapewniają dowódcom specjalistyczne zdolności, które umożliwiają swobodę działania wojsk w ramach wspierania zabezpieczenia bojowego poprzez m.in. zapewnienie porządku wojskowego, ochronę miejsc krytycznych, zatrzymania osób oraz zabezpieczenia dowodowego przestępstw.
Płk Piotr Kwas

Jakie są najbardziej widoczne różnice między narodowymi formacjami Żandarmerii oraz Policji Wojskowej i co w tym przypadku wyróżnia polską Żandarmerię Wojskową?

Niewłaściwym byłoby, gdyby Dyrektor NATO MP COE oceniał, porównywał lub tworzył rankingi poszczególnych narodowych formacji Żandarmerii Wojskowej lub Policji o charakterze żandarmeryjnym. Każda organizacja narodowa rozwijała się w ramach własnych struktur konstytucyjnych, prawnych, historycznych i wojskowych. Te różnice narodowe muszą być respektowane. Z perspektywy NATO MP COE kluczową kwestią jest interoperacyjność.

Naszym zadaniem jest określenie, jak siły o różnych strukturach, uprawnieniach i procedurach mogą efektywnie współdziałać. Wspieramy wspólne zrozumienie poprzez terminologię NATO, doktryny, podręczniki, edukację, szkolenia oraz dialog zawodowy. Centrum nie promuje jednego modelu narodowego jako standardu dla wszystkich państw. Zamiast tego zapewnia neutralne, wielonarodowe środowisko, w którym różne perspektywy mogą być dyskutowane i przekształcane we wspólne rozwiązania operacyjne.

Różnorodność wewnątrz Sojuszu nie jest zatem postrzegana jako słabość. Staje się ona siłą, gdy jest wspierana przez wzajemne zrozumienie i efektywną interoperacyjność.

Jak nowoczesne technologie wpływają na działalność Żandarmerii Wojskowej? Czy NATO MP COE analizuje nowe technologie?

Nowoczesne technologie już teraz zmieniają zarówno zadania Żandarmerii i Policji Wojskowej, jak i środowisko, w którym ona funkcjonuje. Systemy bezzałogowe, sztuczna inteligencja, cyfrowe materiały dowodowe, zaawansowane sensory, bezpieczna łączność oraz platformy autonomiczne mogą oferować znaczące korzyści operacyjne. Jednocześnie generują one nowe podatności, pytania natury prawnej, wymagania szkoleniowe oraz wyzwania w obszarze ochrony. NATO MP COE nie bada technologii jako odizolowanego zagadnienia. Analizujemy, jak technologia wpływa na zdolności Żandarmerii/Policji Wojskowej, doktryny, struktury organizacyjne, interoperacyjność, edukację i wykorzystanie operacyjne.

Istotne pytanie nie brzmi po prostu, czy nowy system jest dostępny. Musimy zapytać, jaki problem operacyjny on rozwiązuje, jak zmienia istniejące procedury, jakie nowe ryzyka generuje i jak należy przeszkolić personel, aby efektywnie z niego korzystał. Technologia musi być zatem rozpatrywana jako część szerszej transformacji. Centrum wspiera ten proces poprzez konsolidację ekspertów i praktyków, gromadzenie obserwacji, identyfikowanie implikacji dla zdolności oraz przekładanie ich na produkty z zakresu edukacji, doktryn i analizy doświadczeń. Jest to kolejny obszar, w którym NATO MP COE dąży do pełnienia roli motoru innowacji.

NATO MP COE nie bada technologii jako odizolowanego zagadnienia. Analizujemy, jak technologia wpływa na zdolności Żandarmerii/Policji Wojskowej, doktryny, struktury organizacyjne, interoperacyjność, edukację i wykorzystanie operacyjne.
Płk Piotr Kwas

W takim razie, Panie Pułkowniku, już na sam koniec zapytam, jakie są największe wyzwania stojące przed NATO MP COE?

Największym wyzwaniem jest tempo, w jakim zmienia się środowisko operacyjne. Nowe technologie, ewoluujące zagrożenia i zmieniające się wymagania operacyjne generują obserwacje i nowe potrzeby szybciej, niż tradycyjne procesy doktrynalne i mechanizmy rozwoju zdolności są w stanie na nie odpowiedzieć.

Drugim wyzwaniem jest zapewnienie, aby zdolności Żandarmerii i Policji Wojskowej były integrowane z szerszym planowaniem i rozwojem zdolności NATO od samego początku danego procesu. Military Policing nie powinno być traktowane jako odrębna lub odizolowana dyscyplina. Musi być powiązane z szerszymi wymaganiami NATO i przyszłymi koncepcjami operacyjnymi.

Ambicją NATO MP COE jest pozostanie wiodącym ośrodkiem rozwoju zdolności Policji Wojskowych NATO oraz motorem innowacji wspierającym szerszą transformację tej dyscypliny.
Płk Piotr Kwas

Trzecim wyzwaniem jest przekształcanie dyskusji zawodowych w praktyczne i mierzalne rezultaty. Konferencje, fora i warsztaty są niezbędne, ale nie stanowią celu samego w sobie. Muszą one prowadzić do lepszego zrozumienia, nowych rozwiązań edukacyjnych, sprawniejszych procesów analizy doświadczeń, zaktualizowanych wytycznych lub innych istotnych produktów rozwoju zdolności.

Czwartym wyzwaniem jest utrzymanie interoperacyjności pomiędzy różnymi strukturami narodowymi i ramami prawnymi, przy jednoczesnym poszanowaniu narodowej odpowiedzialności i suwerenności.

Naszą odpowiedzią na te wyzwania jest wzmacnianie Wspólnoty Interesów, zwiększanie szybkości i jakości instytucjonalnego wyciągania wniosków oraz ściślejsze łączenie doświadczeń operacyjnych z kształceniem i szkoleniem. Ambicją NATO MP COE jest pozostanie wiodącym ośrodkiem rozwoju zdolności Policji Wojskowych NATO oraz motorem innowacji wspierającym szerszą transformację tej dyscypliny.

Dziękuję, Panie Pułkowniku, za rozmowę.