W kontekście sektora obronnego, termin "Przemysł 4.0" nabiera szczególnego znaczenia [WYWIAD]

Jacek Raubo, Defence24.pl: Szanowni Państwo, w ostatnich latach w sektorze przemysłowym, a być może nawet w największym stopniu w wyjątkowym sektorze zbrojeniowym zauważyć można szereg zmian polegających na modernizacji procesów badań i rozwoju, wdrażania technologii cyfrowych, czy też usprawniania procesów produkcji. Tym samym, pojawiły się nowe pojęcia, chociażby takie jak Przemysł 4.0, Digital Twin. Dlatego, pozwolę się zapytać czy stoimy u progu rewolucji w myśleniu o zwiększaniu efektywności działania przemysłu obronnego również w Polsce? Jak rozumiecie Przemysł 4.0 w kategoriach zbrojeniowych?

SmarterProcess: Jako firma specjalizująca się głównie w obsłudze klientów z sektorów wysoko regulowanych, przez lata obserwujemy ewolucję różnych branż, poczynając od motoryzacyjnej i medycznej, aż po sektor produkcyjny. Jednakże, ostatnio nasza uwaga skupiła się również na sektorze zbrojeniowym, gdzie zmiany w podejściu do procesów opracowania skomplikowanych produktów oraz projektów stają się coraz bardziej widoczne i strategicznie istotne.

W sektorze zbrojeniowym, gdzie bezpieczeństwo i niezawodność są absolutnym priorytetem, technologie takie jak Internet Rzeczy (IoT), sztuczna inteligencja (AI), analiza dużych zbiorów danych oraz przetwarzanie w chmurze stają się nieodłącznym elementem strategii rozwoju. Ponadto, digitalizacja samych procesów wewnętrznych w organizacji, od projektowania po produkcję i utrzymanie, staje się coraz bardziej powszechna, co stanowi kluczowy krok w kierunku Przemysłu 4.0.

W kontekście sektora obronnego, termin „Przemysł 4.0” nabiera szczególnego znaczenia. Integracja technologii cyfrowych z procesami przemysłowymi ma na celu nie tylko zwiększenie efektywności produkcji, ale także umożliwienie szybkiej adaptacji do zmieniających się warunków operacyjnych i strategicznych. „Inteligentne fabryki” i łańcuchy wartości w sektorze zbrojeniowym nie tylko usprawniają procesy produkcyjne, ale również zapewniają elastyczność i zdolność do szybkiej reakcji na zmieniające się potrzeby rynku.

Pojęcie „Digital Twin” (cyfrowy bliźniak) ma szczególne zastosowanie w sektorze obronnym, gdzie symulacje i analizy wirtualne mogą mieć kluczowe znaczenie dla optymalizacji złożonych systemów wojskowych, infrastruktury oraz operacji. Wykorzystanie Digital Twins pozwala na lepsze zrozumienie, przewidywanie i optymalizację systemów w całym ich cyklu życia, co przekłada się na poprawę wydajności, redukcję kosztów oraz zwiększenie zdolności obronnych.

Wreszcie, w sektorze zbrojeniowym zasady Przemysłu 4.0 i wykorzystanie Digital Twins mają ogromny potencjał nie tylko w zakresie efektywności produkcji i utrzymania, ale również w rozwoju zaawansowanych systemów i zdolności obronnych. Ułatwiają one również wdrażanie konserwacji predykcyjnej, zdalnego monitorowania i produkcji, co jest kluczowe dla utrzymania gotowości wojskowej i konkurencyjności na arenie międzynarodowej.

Państwa firma specjalizuje się w organizacji procesów w około produkcji skomplikowanych produktów oraz oprogramowania. Wobec czego w tym miejscu chciałbym się zapytać, w jaki sposób wskazana przez nas wcześniej rewolucja, ściśle związana z przemysłem 4.0 wpłynęła i nadal przekłada się właśnie na te określone obszary aktywności przemysłowej.

SmarterProcess: Nie powinniśmy postrzegać koncepcji przemysłu 4.0 jako narzucającej określone działania w obszarze przemysłu, a raczej jako wyzwanie do adaptacji w warunkach coraz większej złożoności produktów i projektów, szczególnie w sektorze zbrojeniowym. Dzisiaj produkty i projekty stają się coraz bardziej skomplikowane, a złożoność technologiczna stanowi kluczową barierę dla efektywnego zarządzania nimi.

Wystarczy wyobrazić sobie, że oprogramowanie dla Apollo 11 miała około 150 tysięcy linii kodu, a w dzisiejszych czasach system operacyjny Android to pomiędzy 12 – 16 mln. linii kodu. Liczby oddają skale z jakim poziomem skomplikowania możemy się spotykać w produktach naszego codziennego użytku jak samochody, pralki, lodówki, a co dopiero w skomplikowanych produktach i projektach sektora zbrojeniowego*.

Przyjrzyjmy się bliżej przykładom złożoności w sektorze zbrojeniowym. W przypadku zaawansowanych systemów uzbrojenia, takich jak nowoczesne myśliwce czy okręty wojenne, mamy do czynienia z ogromną liczbą interakcji pomiędzy różnymi elementami systemu. Przykładowo, systemy kontroli ognia czy systemy radarowe wymagają precyzyjnej synchronizacji wielu komponentów, co zwiększa poziom skomplikowania projektu.

W miarę jak technologia rozwija się, tak samo rośnie ilość danych generowanych przez systemy zbrojeniowe. Szacunki pokazują, że w 2025 każdego dnia powstanie 463 eksabajty danych, a największym wyzwaniem dla firm jest niezdolność do zrozumienia nieustrukturyzowanych danych i zarządzania nimi.  Analiza tych danych staje się kluczowym elementem w zapewnieniu skuteczności i bezpieczeństwa operacji wojskowych. Jednakże, gromadzenie, przetwarzanie i interpretacja tych danych staje się coraz bardziej wymagająca, ze względu na ich ogromną objętość i złożoność.

Wobec tych wyzwań, automatyzacja procesów wytwarzania systemów oraz nadzór nad nimi stają się kluczowymi czynnikami w zapewnieniu konkurencyjności na rynku zbrojeniowym. Jednocześnie, konieczne jest rozwinięcie zaawansowanych systemów analizy danych, które umożliwią szybką i skuteczną reakcję na zmieniające się warunki operacyjne.

Sektor zbrojeniowy stanowi szczególnie wymagające środowisko, w którym zarządzanie złożonością oraz skuteczność technologiczna mają kluczowe znaczenie. W obliczu dynamicznie zmieniającego się środowiska geopolitycznego i technologicznego, firmy z tego sektora muszą stale doskonalić swoje procesy i narzędzia, aby zachować przewagę konkurencyjną i zapewnić bezpieczeństwo narodowe.

Jeśli jesteśmy zgodni, co do wagi zmian w obrębie obecnej rzeczywistości w jakiej przychodzi działać firmom zbrojeniowym, to wraz z nadejściem Przemysłu 4.0, jak ewoluował krajobraz zarządzania wymaganiami i inżynierii systemów w sektorze obronnym, patrząc na doświadczenia świata oraz oczywiście Polski?

SmarterProcess: Zmiany w obrębie obecnej rzeczywistości, zwłaszcza w kontekście nadejścia Przemysłu 4.0, mają istotny wpływ na krajobraz zarządzania wymaganiami i inżynierii systemów w sektorze obronnym, zarówno na świecie, jak i w Polsce.

Wraz z nadejściem Przemysłu 4.0, obserwujemy ewolucję w podejściu do zarządzania wymaganiami i inżynierii systemów w sektorze obronnym. Wprowadzenie zaawansowanych technologii, takich jak Internet Rzeczy (IoT), sztuczna inteligencja (AI), analiza danych czy przetwarzanie w chmurze, wymaga nowego podejścia do procesów projektowych i zarządzania produktami. W Polsce, jak i na świecie, widzimy rosnące zapotrzebowanie na elastyczne i skalowalne rozwiązania zarządzania wymaganiami, które mogą dostosowywać się do zmieniających się potrzeb projektów obronnych. Firmy zbrojeniowe muszą uwzględniać coraz większą złożoność projektów oraz rosnące wymagania dotyczące integracji różnych systemów i technologii.

Jednocześnie, wdrażając rozwiązania z zakresu Przemysłu 4.0, firmy zbrojeniowe muszą zachować wysoki poziom bezpieczeństwa danych oraz zapewnić zgodność z surowymi przepisami branżowymi. W Polsce, podobnie jak w innych krajach, konieczne jest stosowanie się do specyficznych regulacji dotyczących sektora obronnego, co wpływa na sposób zarządzania wymaganiami i inżynierii systemów. W rezultacie, krajobraz zarządzania wymaganiami i inżynierii systemów w sektorze obronnym ewoluuje w odpowiedzi na zmieniające się technologiczne i regulacyjne wyzwania. Firmy zbrojeniowe muszą być elastyczne, innowacyjne i gotowe do adaptacji nowych technologii oraz procesów, aby utrzymać konkurencyjność na rynku obronnym, zarówno w Polsce, jak i na świecie.

Rozmawialiśmy już o rewolucji związanej z pojawieniem się koncepcji Przemysłu 4.0 i jego przełożeniu na sektor obronności. Stąd też, w tym miejscu pozwolę sobie zapytać o Państwa perspektywę. Zaczynając od tego, jakie są kluczowe wyzwania związane z zarządzaniem wymaganiami dla złożonych systemów obronnych i jak Państwo sobie radzą z tymi wyzwaniami?

ITWL: Najważniejszą cechą chrakteryzującą projekty realizowane w obszarach obronności jest ich złożoność i interdyscyplinarność. Zbiór wymagań, zdefiniowanych przez organizację zamawiającą nowy produkt, czy to system informatyczny czy urządzenie, zawiera zarówno wymagania funkcjonalne jaki i tzw. nie-funkcjonalne. Wymagania funkcjonalne pochodzą z wielu dziedzin, poczynając od ergonomii, bezpieczeństwa użytkowania, przetwarzania danych po wymagania mechaniczne i niezawodnościowe.

IBM DOORS Next pozwala usystematyzować wymagania i tym sposobem wprowadzić odpowiednie zarządzanie nimi jak i ich opracowywanie. Wymagania funkcjonalne, dla których konieczna jest dekompozycja specyfikacji systemowych wraz z ich przypadkami testowymi, są spójne i zarządzane systemowo dzięki wbudowanym mechanizmom. W celu śledzenia realizacji weryfikacji każdego wymagania, DOORS pozwala połączyć moduł zarządzania wymaganiami z modułem zarządzania jakością. Wynikiem takiej operacji jest matryca pokrycia wszystkich wymagań systemowych przynajmniej jednym przypadkiem testowym. Pozwala to na śledzenie i zarządzanie procesem weryfikacji.

Innym ważnym elementem zarządzania jest wbudowany mechanizm zarzadzania konfiguracją. Pozwala to na realizację projektu w sposób spiralny bądź przyrostowy. Ponadto, na każdym etapie realizacji projektu mamy możliwość przedstawienia i udokumentowania zrealizowanych, bądź zaimplementowanych funkcjonalności tworzonego produktu.

To teraz spróbujmy może zauważyć, jak w obu Państwa przypadkach definiowane są działania mające na celu zapewnić zgodność ze standardami regulacyjnymi i protokołami bezpieczeństwa podczas zarządzania wymaganiami dla systemów obronnych? Jak radzicie sobie z tymi wyzwaniami w swojej codziennej pracy, patrząc de facto z dwóch kluczowych perspektyw.

SmarterProcess: Z perspektywy dostawcy technologii oraz usług w obszarze zbrojeniowym, zrozumienie szerszego kontekstu projektu oraz zaangażowanych w niego podmiotów jest kluczowe. Obecnie projekty realizowane zarówno w Polsce, jak i za granicą, są rezultatem współpracy wielu organizacji, z różnymi standardami i wymaganiami. Z reguły istnieje jedna organizacja pełniąca rolę klienta lub lidera konsorcjum, która narzuca specyfikacje dotyczące technologii oraz procesów produkcji czy opracowywania produktów.

W tak skomplikowanych przedsięwzięciach, integracja procesów produkcyjnych oraz wymiana informacji odgrywają kluczową rolę. Efektywne zarządzanie tymi informacjami staje się niezbędne, co możliwe jest dzięki digitalizacji i odpowiedniej organizacji danych. Istnieje przekonanie, że wiele organizacji dysponuje potrzebnymi informacjami i zasobami, jednakże ze względu na skale lub inne czynniki nie jest w stanie z nich w pełni skorzystać.

Przykładem tego może być zarządzanie wymaganiami, gdzie spisanie ich w projekcie to tylko początek, bowiem istotne jest ciągłe analizowanie zmian, ich wpływ na finalny produkt oraz monitorowanie postępów w realizacji projektu. W dzisiejszym świecie stworzenie skomplikowanych produktów czy projektów bez odpowiedniej kontroli i śledzenia wymagań jest niemożliwe. Mając świadomość tych wyzwań od wielu lat wdrażamy dla klientów rozwiązania IBM, które pomagają zorganizować obszary wytwarzania systemów i oprogramowania, które bazują na produktach IBM Engineering i szeroko znanym w przemyśle rozwiązaniu IBM DOORS Next.

Produkty te istnieją na rynku od dłuższego czasu, a wiele organizacji już wdrożyło rozwiązania pozwalające sprostać wymienionym wyzwaniom. Obecnie coraz częściej są one również wymagane jako standard przez klientów, co stawia dodatkowe wymagania przed dostawcami technologii i usług z sektora zbrojeniowego. Dlatego też istotne jest, aby dostawcy ci byli przygotowani do zapewnienia wysokiej jakości produktów i usług, spełniających najwyższe standardy branżowe.

ITWL: Współpraca ze SmarterProcess została zapoczątkowana przy realizacji projektu dla agencji NAGSMA (NATO AGS Management Agency) (1). Oceniając owoce tej współpracy z perspektywy czasu, można śmiało stwierdzić, że przeniosła nas w inny wymiar realizacji i zarządzania projektami. Po pierwsze, usystematyzowaliśmy proces inżynieryjnego podejścia do projektowania. Narzędzie IBM DOORS, poprzez wbudowane funkcje i zaimplementowaną terminologię pozwoliło na wymuszenie na całym zespole projektowym jednolitego podejścia do zagadnienia. W środowisku instytucji naukowo-badawczej, która ze swojej natury jest zbiorowiskiem indywidualistów, jest to wartość nie do przecenienia. Osiągnęliśmy wspólną platformę, jeśli chodzi o terminologię oraz poziom precyzji na poszczególnych etapach realizacji projektu. Usystematyzowaliśmy także proces dokumentowania jak i raportowania stanu projektu na etapach, które ze względów zarządczych, są kluczowe dla powodzenia przedsięwzięcia.

Pozwolę sobie teraz na pytanie bezpośrednio odnośnie do doświadczeń ITWL. Współpracują Państwo od wielu lat z IBM oraz stosują narzędzia IBM Engineering, a więc platformy oferującej zestaw narzędzi wykraczających poza samo zarządzanie wymaganiami. Dopytam więc, w jaki sposób właśnie ta platforma wspiera kompleksową inżynierię systemów w przemyśle obronnym i jakie są jej kluczowe funkcje, które są niezbędne, jeśli myślimy o projektach obronnych?

ITWL: Platforma IBM wspiera realizację projektu w całym cyklu jego życia, od definicji wymagań, poprzez realizację do wsparcia eksploatacji. Platforma ta nie jest jeszcze bardzo popularna w RON. Dlatego ITWL, jako renomowana jednostka badawczo rozwojowa, wprowadza nowe rozwiązania oparte o sprawdzone doświadczenia światowe. Ambicją ITWL jest wprowadzanie nowych rozwiązań do RON i przemysłu obronnego.

Obecnie, w wielu światowych firmach sektora obronnego, zarządzanie projektami realizowane jest w oparciu o IBM Engineering. Dlatego wspólna realizacja projektów z partnerami zagranicznymi bądź agencjami NATO daje możliwość uzyskania doświadczenia i zaimplementowania rozwiązań opartych na produktach IBM w polskich projektach.

Nie mniej ważnym aspektem zarządzania projektem jest dostarczenie Menadżerowi Projektu narzędzi do monitorowania przepływu pracy, obciążenia zasobów osobowych i oceny dynamiki postępu pracy. Jest to szczególnie ważne w przypadku zaangażowania wielu osób z różnych komórek organizacyjnych. Z doświadczenia ITWL wynika, że podczas realizacji projektu, praca grupowa może być bardzo wydajna pod warunkiem posiadania skutecznego mechanizmu śledzenia postępu, komunikacji oraz zatwierdzania zmian. DOORS oferuje efektywny mechanizm komentowania i adresowania zadań oraz monitorowania ich realizacji.

Wróćmy do Państwa reprezentujących SmarterProcess, gdyż wraz z rosnącą złożonością systemów obronnych, należy zapytać się w jaki sposób IBM DOORS Next radzi sobie z wyzwaniem zarządzania zmieniającymi się wymaganiami w całym cyklu życia projektu, zapewniając zgodność z potrzebami klienta i standardami regulacyjnymi? Wiedząc bardzo dobrze, że współcześnie cykl życia projektu w programach zbrojeniowych to jedna z najbardziej newralgicznych kwestii.

SmarterProcess: Wraz z rosnącą złożonością systemów obronnych, zarządzanie zmieniającymi się wymaganiami staje się kluczowym wyzwaniem w całym cyklu życia projektu. IBM DOORS Next doskonale radzi sobie z tym wyzwaniem, zapewniając zgodność z potrzebami klienta i standardami regulacyjnymi.

DOORS Next to zaawansowane narzędzie do zarządzania wymaganiami, które umożliwia efektywne śledzenie, analizę i zarządzanie wymaganiami w trakcie całego cyklu życia projektu. Dzięki przejrzystemu interfejsowi użytkownika oraz elastycznym możliwościom konfiguracji, DOORS Next pozwala dostosować procesy zarządzania wymaganiami do indywidualnych potrzeb projektów obronnych. Jedną z kluczowych cech DOORS Next jest możliwość ścisłej kontroli dostępu do danych oraz zapewnienie audytowalności zmian, co jest niezwykle istotne w kontekście spełniania standardów regulacyjnych w sektorze obronnym. To narzędzie pozwala zespołowi projektowemu monitorować zmiany w wymaganiach, zapewniając spójność i zgodność projektu z założeniami klienta oraz wymogami norm branżowych.

Współcześnie, cykl życia projektu w programach zbrojeniowych jest jedną z najbardziej newralgicznych kwestii. Dlatego DOORS Next kładzie nacisk na elastyczność, skalowalność oraz wysoki poziom zabezpieczeń, aby sprostać wyzwaniom związanym z zarządzaniem złożonymi wymaganiami w branży obronnej. Dzięki temu, firmy zbrojeniowe mogą skupić się na efektywnym projektowaniu i wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań, mając pewność, że ich projekty są zgodne z oczekiwaniami klientów oraz wymogami regulacyjnymi.

Należy nadmienić, że IBM DOORS Next to jeden z produktów kompleksowego zestawu rozwiązań dedykowanych zarządzaniu cyklem życia produktu oraz projektu w różnych branżach, w tym również w sektorze obronnym. W ramach IBM Engineering znajdują się narzędzia takie jak IBM Engineering Workflow Management oraz IBM Engineering Test Management, które umożliwiają kompleksowe zarządzanie wymaganiami, procesami, testami oraz zasobami projektowymi. Dzięki tym rozwiązaniom, firmy zbrojeniowe mogą efektywnie monitorować i zarządzać zmieniającymi się wymaganiami, zapewniając zgodność z potrzebami klienta i standardami regulacyjnymi, co jest niezwykle istotne w kontekście rosnącej złożoności projektów obronnych. IBM Engineering oferuje również funkcje wspierające integrację zespołów oraz ułatwiające współpracę między nimi, co pozwala na skuteczne zarządzanie całym cyklem życia projektu, od początkowej koncepcji po finalne wdrożenie.

Muszę jeszcze dopytać o jedną strategiczną kwestię, związana ze specyfiką przestrzeni bezpieczeństwa i obronności, a wiedząc o zagrożeniach rodzących się na co dzień w domenie cyber. Biorąc pod uwagę wrażliwy charakter projektów obronnych, w jaki sposób platforma IBM Engineering Platform zapewnia bezpieczeństwo danych i zgodność z surowymi wymogami regulacyjnymi, umożliwiając jednocześnie współpracę między zainteresowanymi stronami?

SmarterProcess: Wdrażając rozwiązania IBM w sektorze zbrojeniowym oraz innych regulowanych branżach, priorytetem zawsze jest zapewnienie bezpieczeństwa danych. IBM Engineering może być wdrożone w chmurze, która spełnia najwyższe standardy bezpieczeństwa, a sam IBM ponosi odpowiedzialność za spełnienie międzynarodowych wymogów w tej dziedzinie. Nasze doświadczenia z sektorem zbrojeniowym pokazują, że w większości przypadków nasi klienci, ze względu na istotę danych, preferują wdrażanie rozwiązań we własnych centrach danych, w obszarze sieci niejawnych z ograniczonym dostępem. Podobne podejście obserwujemy również wśród klientów z Niemiec, Brazylii, Stanów Zjednoczonych czy Finlandii.

Przygotowanie bezpiecznego środowiska, w którym firmy mogą współpracować, wymaga pewnego nakładu pracy, jednak nie jest to nowy obszar, lecz implementacja znanych mechanizmów branżowych, które gwarantują odpowiednie ograniczenie dostępu do danych. Sama platforma IBM spełnia wszystkie aktualne standardy i trendy dotyczące bezpieczeństwa danych, takie jak szyfrowanie danych, wieloetapowa autoryzacja (MFA), zarządzanie tożsamościami (IAM), a jej bezpieczeństwo jest regularnie analizowane przez zespół IBM X-Force odpowiedzialny za bezpieczeństwo.

Przykłady wdrożeń w renomowanych firmach, takich jak MBDA, Raytheon, Northrop Grumman, Leonardo, BAE Systems, Lockheed Martin, L3Harris, Thales, Leidos oraz wielu innych, potwierdzają popularność samego rozwiązania oraz spełnienie standardów bezpieczeństwa, których oczekują liderzy na rynku. Jako dostawca usług, często wspieramy naszych klientów, dbając o to, aby ich wdrożone rozwiązania były aktualne i odpowiednio zabezpieczone. Dzięki temu możemy zapewnić naszym klientom spokój i pewność co do bezpieczeństwa ich danych oraz zgodność z najnowszymi przepisami i standardami branżowymi.

Wróćmy jeszcze może do przestrzeni praktycznych działań. Czy mogą Państwo podzielić się przykładami, w jaki sposób platforma IBM Engineering poprawiła wydajność i obniżyła koszty projektów obronnych dzięki usprawnieniu procesów zarządzania wymaganiami i inżynierii systemów, oczywiście myśląc o codzienności funkcjonowania ITWL?

ITWL: Projekty obronne są podzielone na oddzielne postepowania, realizowane przez różne podmioty. Jednak często są one częścią większego systemu. IBM Engineering  umożliwia wzajemną korelację na szczeblu centralnym tworząc jeden zintegrowany system zarządzania wieloma projektami. Bardzo często w dokumentach opisujących zamawianą funkcjonalność pojawiają się identyczne wymagania. Dzięki usystematyzowaniu wymagań i nadaniu im identyfikatorów, mamy możliwość łatwego grupowania ich poprzez wbudowane w DOORS mechanizmy linkowania. Pozwala nam to na etapie projektowania weryfikacji stosować takie same kryteria oceny jak i procedury do badania spełnienia takiego samego wymagania implementowanego przez różnorodnych dostawców produktu w różnych projektach.

Utrzymanie i dokumentowanie konfiguracji danego produktu jest procesem czasochłonnym i wielowątkowym. Wbudowany mechanizm zarządzania konfiguracją ogranicza angażowanie dodatkowych zasobów (personelu, kancelarii, narzędzi, itd.) do realizacji tego zadania. Realizacja projektu nie może odbyć się bez okresowych przeglądów stanu projektu. Generowanie raportów z postępu prac w wielu obszarach jest kluczowym elementem takiego przeglądu. Mechanizmy raportowania za dowolny okres (tydzień, miesiąc) pozwalają na automatyzację tego procesu i umieszczanie wyników na wspólnych zasobach, prezentowanych kadrze menadżerskiej.

I już na sam koniec pragnę zapytać się o największe wyzwania związane z Przemysłem 4.0 w niedalekiej przyszłości. Jak Państwo widzą katalog tego rodzaju wyzwań, biorąc pod uwagę dotychczasową kooperację oraz użytkowanie zaawansowanych rozwiązań, które definiują właśnie postrzeganie transformacji przemysłu obronnego do standardów Przemysłu 4.0?

ITWL: Inwestycja Instytutu w implementację technologii IBM DOORS ma na celu rozszerzenie współpracy na rynku międzynarodowym z zachowaniem standardów, które wymagają zastosowania najnowszych rozwiązań w dziedzinie pracy rozproszonej. Zadajemy sobie sprawę, że wymaga to zmiany organizacji pracy oraz zmiany mentalności osób zaangażowanych w projekt. Jest to ambitny cel, który nie pierwszy raz sobie stawiamy. Dzięki implementacji rozwiązania IBM Jazz, jesteśmy w stanie płynnie przejść ze starego sposobu pracy do nowoczesnego podejścia, postulowanego w idei Przemysłu 4.0.

W dobie intensywnych zakupów i aktywnego uczestnictwa w szeregu międzynarodowych programów obronnych, daje to unikalna szansę wszystkim interesariuszom (projektantom, producentom, zamawiającym) płynnej adaptacji do nowego podejścia, a tym samym wpisania się w trendy światowe.

Podkreślmy jeszcze raz, że przemysł obronny jest specyficznym obszarem i wymaga rygorystycznego podejścia do prowadzenia projektu z punktu widzenia bezpieczeństwa Państwa. Wynika z tego, że należy rozsądnie podchodzić do implementacji wszelkich nowych rozwiązań, mając na uwadze, że muszą one spełniać rygory ochrony informacji wrażliwych dla bezpieczeństwa Państwa oraz sojuszników oraz regulacje prawne.

SmarterProcess: W ostatnich latach obserwujemy w Polsce znaczące zmiany w podejściu do realizacji projektów oraz w sposobie tworzenia produktów, co jest bezpośrednim rezultatem inwestycji oraz wzrostu znaczenia polskiej branży zbrojeniowej na arenie międzynarodowej. Z naszej perspektywy jako dostawcy technologii, kluczowym aspektem jest budowanie świadomości na temat konieczności posiadania odpowiedniego zaplecza procesowego oraz technologicznego do realizacji skomplikowanych projektów.

Długo już żadna organizacja nie może samodzielnie opracować i wdrożyć skomplikowanego produktu bez współpracy z innymi podmiotami. Aby taka współpraca mogła być efektywna, partnerzy muszą posiadać zbliżony poziom dojrzałości organizacyjnej oraz być zdolni do integracji na wielu płaszczyznach. Często porównujemy to do sytuacji szewca, który sam nie jest w stanie chodzić w butach – dla utrzymania konkurencyjności na rynku niezbędne jest posiadanie dobrze zorganizowanej fabryki oraz współpraca z zaufanymi dostawcami, umożliwiająca budowanie własnych produktów.

Ta analogia, choć z pozoru prostsza, dobrze oddaje złożoność projektów realizowanych w Polsce. Dzisiaj nie możemy sobie pozwolić na realizację projektów w sposób niesformalizowany. Konieczne jest posiadanie klarownych procesów i struktur organizacyjnych, które umożliwią efektywne zarządzanie projektem od początku do końca. Wprowadzane zmiany oraz inwestycje w polską branżę zbrojeniową stanowią motywację do podniesienia standardów i doskonalenia współpracy między podmiotami, co z kolei przyczynia się do wzrostu innowacyjności i konkurencyjności całego sektora.

Bardzo dziękuję!

SmarterProcess: Bartosz Chrabski - Dyrektor ds. inżynierii systemów oraz wdrożeń rozwiązań IBM

ITWL: Dr inż. Jarosław SULKOWSKI (ppłk rez.) - Zastępca Dyrektora Instytutu Technicznego Wojsk Lotniczych ds. rozwoju i wdrożeń. mgr inż. Krzysztof JOP (płk rez.) - Ekspert i Zastępca Kierownika Zakładu Integracji Systemów C4ISR Instytutu Technicznego Wojsk Lotniczych. mgr inż. Krzysztof WIERZBICKI (ppłk rez.) - Ekspert Zakładu Integracji Systemów C4ISR Instytutu Technicznego Wojsk Lotniczych

(1) Agencja NATO odpowiedzialna za wdrażanie programu AGS (Alliance Ground Surveillance)

Artykuł sponsorowany