Zmiany w dowodzeniu pilnie potrzebne. Sztab Generalny wskazuje kierunek

„Nawet najlepiej naoliwiony organizm bez sprawnego zarządzania może obrócić się w byt dysfunkcyjny. Dlatego też na bazie naszych doświadczeń (…) intensywnie również pracujemy nad założeniami pod reformę system kierowania i dowodzenia” - mówił nam gen. dyw. Krzysztof Zielski.

Nie będę chyba odkrywczy kiedy powiem, że chcemy aby jego struktura czasu pokoju była jak najbardziej zbliżona do zdefiniowanych przez nas założeń dla systemu dowodzenia na czas kryzysu i wojny
gen. dyw. Krzysztof Zielski, zastępca szefa Sztabu Generalnego.

Obecny System Dowodzenia i Kierowania Siłami Zbrojnymi RP jest w dużej części pochodną reformy, jaką wprowadzono na przełomie 2013 i 2014 roku. Podzielono wtedy odpowiedzialność pomiędzy Dowództwo Generalne Rodzajów Sił Zbrojnych, odpowiedzialne za szkolenie i przygotowanie sił (tzw. force provider) i Dowództwo Operacyjne Rodzajów Sił Zbrojnych (tzw. force user), odpowiedzialne za prowadzenie operacji.

”Naszym założeniem jest uniknięcie powielenia błędów z okresu międzywojennego, kiedy to sprawy obronności państwa permanentnie rozbijały się o „wyspy interesów” różnych ugrupowań politycznych, odchodząc ostatecznie na dalszy plan. II RP nie zdążyła na czas z przygotowaniami do wojny. My chcemy zdążyć nie tylko z przygotowaniem odpowiednich struktur, ale i ich wyszkoleniem oraz sfinansowaniem zakupów uzbrojenia i amunicji” - mówił w wywiadzie gen. Zielski.

System ten był wielokrotnie krytykowany jako przygotowany raczej pod misje ekspedycyjne, gdzie walczy część wydzielonych sił, niż pod operację obronną z udziałem większości lub całości Sił Zbrojnych. Poza pewnymi zmianami, jak utworzenie Wojsk Obrony Terytorialnej jako odrębnego Rodzaju Sił Zbrojnych czy tzw. Mały SKiD, wprowadzający w 2018 roku podporządkowanie Dowództwa Operacyjnego i Dowództwa Generalnego RSZ Sztabowi Generalnemu system ten nie został jednak zmieniony. Kompleksowa reforma wymagałaby zmian ustawowych.