• Wiadomości

Michał Jach: Centrum Serwisowe Leoparda spełnia najwyższe standardy. To efekt konsekwentnej pracy

„Wojskowe Zakłady Motoryzacyjne w Poznaniu pokazały, że można stworzyć linię technologiczną na najwyższym światowym poziomie, która gwarantuje obsługę, serwis i naprawę bardzo skomplikowanego systemu uzbrojenia, jakim są czołgi Leopard 2A5 – według najwyższych standardów” mówi w rozmowie z Defence24.pl poseł Michał Jach, przewodniczący sejmowej Komisji Obrony Narodowej.

Czołg Leopard 2A5 w Centrum Serwisowym Leopard w Poznaniu. Fot. Defence24.pl.

W wywiadzie dla Defence24.pl, udzielonym podczas otwarcia nowego Centrum Serwisowo-Logistycznego czołgów Leopard w Poznaniu, przewodniczący Komisji Obrony Narodowej, Michał Jach podkreślił, że sprawna budowa Centrum to efekt skutecznego zarządzania prezes Elżbiety Wawrzynkiewicz i dobrej współpracy całej załogi firmy. Jak zauważył, Wojskowe Zakłady Motoryzacyjne „bez specjalnego funduszu, bazując tylko na tym, co otrzymują też inne zakłady, a więc [środkach – przyp. red] z programu mobilizacji gospodarki stworzyły halę, która gwarantuje sprawne, wysokiej jakości i szybkie serwisowanie, obsługę Leopardów 2A5”.

Wojska Pancerne będą otrzymywały bardzo dobrze przygotowane czołgi do eksploatacji – tu będzie można zmierzyć się z największymi problemami technicznymi tych czołgów, które przecież funkcjonują na poligonach, na ćwiczeniach, gdzie warunki eksploatacji są niezwykle ciężkie i to gwarantuje Centrum.

Michał Jach, poseł na Sejm RP – przewodniczący sejmowej Komisji Obrony Narodowej

W swojej wypowiedzi poseł Jach zwrócił również uwagę na uwarunkowania przemysłowe i bodziec rozwojowy, jaki przykład poznańskich zakładów niesie ze sobą dla innych polskich spółek zbrojeniowych. Podkreślił w tym miejscu, że Wojskowe Zakłady Motoryzacyjne „pokazują innym przedsiębiorstwom zbrojeniowym, że konsekwentną pracą, postawieniem sobie długofalowych [celów – przyp. red.] można osiągnąć wielki sukces”. Wskazał przy tym, jakie kroki pozwoliły stopniowo, w ciągu kilku lat osiągnąć spółce oczekiwany efekt. „Po pierwsze: określenie celów, opracowanie programu dochodzenia do tego celu i konsekwencja w realizacji” – wskazał przewodniczący sejmowej KON.

Reklama