WZE w czasach pandemii. Nowoczesna produkcja i wsparcie

WZE S.A. przed pandemią

WZE rozpoczęły rok 2020 w dobrej kondycji finansowej, pakietem kontraktów komercyjnych i umów offsetowych. Ukończona została największa w historii spółki inwestycja w Centrum Produkcyjno-Serwisowe Pocisków Rakietowych, które będzie wykorzystane dla potrzeb wsparcia pocisków NSM a w przyszłości także innych typów. Jednocześnie nabrała tempa współpraca z partnerami amerykańskimi, realizowana zarówno w ramach offsetu z programu „Wisła”, jak i w ramach współpracy biznesowej.

I tak, do siedmiu projektów offsetowych z Lockheed Martin realizowanych w ramach „Wisły” dołączyły dwa kolejne związane z zapowiadaną wcześniej budową w WZE kompleksu laboratoriów symulacyjnych dla pocisków rakietowych typu hardware-in-the-loop (HWIL). W fazę produkcyjną weszły też kontrakt z Raytheon na dostarczenie modułów DLTM do systemu Patriot, jak i produkcja oraz eksport komponentów nawigacji inercjalnych na rynki firmy Honeywell.

Równolegle spółka realizuje zamówienia związane z remontami istniejącego sprzętu Sił Zbrojnych – w tym stacji radiolokacyjnych i zestawów rakietowych NEWA SC, które przed laty zostały zmodernizowane w Zielonce. Świadczy też bieżące usługi serwisowe dla sprzętu wojskowego zlokalizowanego w kilkudziesięciu jednostkach na terenie kraju. W sytuacji zagrożenia epidemiologicznego „reguły gry” zostały kompletnie zmienione.

Dostosowanie

Już pierwsze, styczniowe sygnały o nadchodzących kłopotach spowodowały rozpoczęcie przygotowań na każdym szczeblu organizacyjnym. Uzupełniono zasoby IT i materiałów produkcyjnych, tak aby było możliwe prowadzenie pracy zdalnej na dużą skalę i kontynuacja produkcji. Powołano Sztab Kryzysowy oraz Zespół Zarządzania Kryzysowego z rozdzielnymi funkcjami. W marcu zarząd spółki określił wyraźne priorytety: ochrona pracowników przed rozprzestrzenianiem się wirusa oraz zapewnienie pełnej kontynuacji realizacji najważniejszych zadań WZE. Jednocześnie Polska Grupa Zbrojeniowa S.A. rozpoczęła program natychmiastowego wsparcia. Z jednej strony wprowadzono nowe procedury ochrony pracowników związane z szeroką profilaktyką higieny, sposobami izolowania potencjalnie zarażonych osób czy wsparciem przez Sztab Kryzysowy IT PGZ S.A. Z drugiej strony wprowadzono konkretne rozwiązania takie jak pomiar temperatury osób wchodzących na teren zakładów za pomocą kamery termowizyjnej, dozowniki z płynem dezynfekcyjnym czy maseczki ochronne.

Niemal dwie trzecie pracowników znajduje się poza terenem spółki, świadcząc pracę zdalnie lub pełniąc dyżur jako „dublerzy” kluczowych specjalizacji. Pozostali pracownicy w szczególności produkcji bezpośredniej, utrzymania ruchu oraz serwisu pracują w Zielonce lub serwisują sprzęt na terenie jednostek wojskowych. Praca ta jest zorganizowana w rotacyjnych dyżurach, po dwa tygodnie. Powinno to maksymalnie ograniczyć prawdopodobieństwo infekcji pomiędzy pracownikami, a jeżeli już do niej dojdzie, to obecność „dublerów” zapewni ciągłość pracy. Zarząd WZE jest obecny cały czas z pozostającą w Zielonce załogą. W tym przypadku ciągłość zapewniają pracujący zdalnie Prokurenci.

Dzięki doświadczeniom z partnerami amerykańskimi udało się szybko i systemowo zorganizować pracę zdalną. Zarówno administracja jak i pracownicy inżynieryjno-techniczni przyzwyczajeni są do wideokonferencji, wykorzystywania narzędzi do współdzielenia dokumentów, pracy w chmurze lub też wykorzystywania bezpiecznej łączności telefonicznej. Systemowe rozwiązania w tym zakresie istnieją w WZE od dawna, a obecna sytuacja wymusiła tylko znaczne zwiększenie skali ich użycia. Spółka zapewniła też sobie wcześniej odpowiednie łącza internetowe i narzędzia informatyczne.

Zespół Zarządzania Kryzysowego zbiera się – w formie telekonferencji regularnie, omawiając bieżącą sytuację. Rozwiązania bieżących problemów, jeżeli takie się pojawią, wprowadzane są w ciągu kilku dni. Przykładem jest koncepcja zewnętrznej dekontaminacji każdej stacji radiolokacyjnej zarówno przed wprowadzeniem do WZE, jak i przed przekazaniem użytkownikom. Tym sposobem ograniczane jest ryzyko zarówno wprowadzenia wirusa na teren zakładu jak i narażenia żołnierzy odbierających i używających sprzęt naprawiony w Zielonce.

Wsparcie dla lokalnej społeczności

Spółka nie zapomina o wsparciu lokalnej społeczności. Już na wczesnym etapie rozpoczęto własną produkcję maseczek ochronnych wielokrotnego użytku. W porozumieniu ze szpitalem w Wołominie przygotowywany jest pakiet środków dezynfekcyjnych i środków ochrony osobistej dla pracowników służby zdrowia. Pracownicy zakładów oddelegowani do służby w WOT również otrzymują wsparcie z zakładu.

Działania po pandemii

Zarząd WZE S.A. już teraz przygotowuje spółkę do działania w rzeczywistości po ustaniu pandemii wirusa. Rozpoczęto rozmowy z najważniejszymi partnerami biznesowymi i poddostawcami na temat przewidywanych ryzyk, zmian w łańcuchach dostaw oraz nowych możliwości. Kontynuacja projektów offsetowych zaplanowana jest jako płynne przejście w kontraktację komercyjną. Dotyczy to zarówno produkcji modułów elektroniki wyrzutni systemu Patriot jak i sekcji rakiety PAC-3 MSE. Do realizacji tych zadań zakłady będą potrzebować nowych specjalistów. Dlatego nie tylko nie planuje się zwolnień, ale spółka będzie zatrudniać nowych pracowników.

Przedstawiciele zakładów z Zielonki podkreślają, że zamierzenia i działania koordynowane są z PGZ S.A., co pozwala na osiągnięcie „efektu synergii Grupy”. Zadania wynikające z pozyskiwanych kontraktów i wiedza z transferu technologii będą dystrybuowane do innych spółek. Wszystko to stanowi szansę na budowę realnej odnogi „tarczy antykryzysowej” przy zachowaniu ciągłości tak potrzebnego wsparcia dla Sił Zbrojnych RP.

Artykuł przygotowany na podstawie informacji WZE S.A.