BBN sceptyczne wobec „Agencji Uzbrojenia 2.0”. Generał ostrzega przed ryzykiem paraliżu

Cały wywiad można przeczytać tutaj.

Wzrost wydatków na modernizację techniczną Sił Zbrojnych RP stawia Polskę przed bezprecedensowym wyzwaniem finansowym i organizacyjnym. Wraz z napływem nowego wyposażenia coraz wyraźniejszy staje się problem kosztów cyklu życia sprzętu (LCC –Life Cycle Cost). Jak wskazuje gen. dyw. Adam Rzeczkowski, niewłaściwe zarządzanie tym obszarem grozi powtórzeniem błędów państw zachodnich, które przed laty były zmuszone wyprzedawać własne uzbrojenie z powodu braku środków na jego bieżące utrzymanie.

Odpowiedzią Ministerstwa Obrony Narodowej na te wyzwania ma być koncepcja „Agencji Uzbrojenia 2.0”. W zamyśle projektodawców zreformowana instytucja przejęłaby pełną kontrolę nad całym cyklem życia sprzętu: od fazy badawczo-rozwojowej, przez procedury zakupowe i wieloletnią eksploatację (co dotyka dotychczasowych kompetencji Inspektoratu Wsparcia), aż po ewentualny eksport uzbrojenia za granicę.

Obawy o wydolność w warunkach wojennych

Projekt ten spotkał się ze zdecydowaną ostrożnością ze strony Biura Bezpieczeństwa Narodowego. Przedstawiciel prezydenckiego biura podkreśla, że centralizacja tak szerokiego spektrum odpowiedzialności niesie ze sobą poważne zagrożenia strukturalne.

Mamy w BBN wątpliwości, czy koncentracja tak potężnych zadań w jednym ręku nie przekroczy granic wydolności administracyjnej tego podmiotu. Musimy pamiętać, że system wsparcia i zarządzania sprzętem musi działać nie tylko w cieplarnianych warunkach pokoju, ale przede wszystkim w ekstremalnie trudnych warunkach pełnoskalowej wojny
gen. dyw. Adam Rzeczkowski, dyrektor Departamentu Zwierzchnictwa nad Siłami Zbrojnymi w BBN

Generał podkreślił, że każda tak daleko idąca reforma musi zostać zweryfikowana w oparciu o realne scenariusze i winiety operacyjne. Zastrzegł jednocześnie, że w BBN brak jest informacji o przeprowadzeniu takich testów przez autorów projektu.

Cały wywiad można przeczytać tutaj.