Wnioski z Ukrainy – system dowodzenia wymaga uproszczenia

To nie jest tylko teoretyczna uwaga – wojna na Ukrainie od ponad trzech lat dostarcza twardych danych o tym, jak wygląda współczesne pole walki i jakie struktury dowodzenia są w stanie na nim funkcjonować. Zbyt rozbudowane, wielopoziomowe hierarchie decyzyjne oznaczają w praktyce wydłużony czas reakcji – a na współczesnym froncie, gdzie liczą się minuty, a nawet sekundy (choćby w kontekście zwalczania dronów), to może być czynnik decydujący o powodzeniu operacji, na co zwracał uwagę były Dowódca Operacyjny RSZ.

Gen. brygady rez. Jarosław Kraszewski, były szef Wojsk Rakietowych i Artylerii, tłumaczył z kolei, dlaczego – mimo krytyki – nie zdecydowano się na odwrócenie wcześniejszej reformy systemu dowodzenia. Jego wypowiedź wskazuje, że problem nie leży w samej koncepcji zmian, a raczej w tempie i sposobie ich wdrażania oraz w niedokończonym procesie transformacji.

Debata pokazała, że wśród najwyższych dowódców rezerwy panuje przekonanie: obecny model kierowania wojskiem nie jest wydolny w starciu z zagrożeniami, jakie obserwujemy za naszą granicą. Pytanie, czy i kiedy te wnioski przełożą się na realne zmiany strukturalne w Wojsku Polskim, pozostaje otwarte.